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杜振宇来了之后，先给杭雨做了一份行程表，记录每天他要做的事情，并及时提醒杭雨。因为公司的事务较多，而且都是需要杭雨认真思考的，常常忽略某件事，有个秘书可以提升工作效率。
还有一个日常任务，则是跟进公司各个部门的情况，与中国宝贝和微博的发展情况，每周向杭雨汇报一次，有问题及时汇报，保证杭雨对公司了若指掌。
只要是高层领导的秘书，都会签订保密协议，不用太担心他们泄密。
当然，核心机密杭雨一直抓得很紧，不会告诉任何人。
“老杜，等下你去找杨总的秘书宋莲，跟她了解一下海外采购点的情况。以后你跟宋莲两个人，轮流出国视察采购点，就是说你两个月要出一次国，没有问题吧。”杭雨说道。
“没问题。”杜振宇回道。
宋莲出国视察过两次，每次随机挑选3-5个采购点，倒时差累得不行。视察一次一周时间，每个月都要出国一周不仅疲惫，还影响国内的工作。
叫杜振宇分担一下，双方都会轻松很多，可以提升工作效率和公正性。
“你了解库存方面的问题吗？”杭雨问道。
“不了解。”杜振宇回道。
“那你去搜集一下这方面的资料，最好调查一些生产商或卖场对库存尾货的处理方式。我们在国外有四十多个合作品牌，你可以找采购部配合，咨询一下那些供应商，是否愿意通过中国宝贝来清理尾货。”杭雨说道。
“恩，我明白了。”杜振宇回道。
“去吧。”杭雨说道。
仓储做得再好，哪怕是一个小卖部，都无法避免库存囤积的问题。
江燕公司在进货方面把关很严格，根据每个月的销售量来控制，也避免不了库存滞销。数据不是绝对正确的，上个月销量很好的衣服，下个月可能就唱衰。换季，市场变化都有可能造成库存滞销，出折扣活动可以解决一部分，还有一部分则会造成损耗。
尾货既是损耗也是利润，只要下了决心，卖一块钱都是赚。
唯品会正是抓住了这一点机遇，向各大品牌商提供清空库存，限时抢购的模式，创造了特卖神话。杭雨既然知道这个模式的好处，自然不会放过，中国宝贝已经有能力推出新的卖场了。
当然，杭雨不会像唯品会一样，把清库存的模式当成主营业务。
杜振宇离开办公室后，先找到宋莲，跟她拿了关于采购点的资料。并把杭雨的话转告给她和杨氏，得知以后跟杜振宇轮流出国视察，宋莲感到十分喜悦。
杨氏对这个决定没有异议，默认了杭雨的做法。
随后杜振宇开始搜集库存尾货方面的资料，先通过网络，书籍了解一个大概。到了月末，杜振宇去国外视察，通过采购部跟合作的供应商联系，一一咨询他们关于尾货处理的问题。
与此同时，江燕公司陆续招聘了五名商务谈判精英，组成一个商务部门。他们的任务也是出国跟采购部合作，与各国品牌商洽谈合作，为了激励他们，杭雨出台了奖励机制。
根据不同品牌商的利益大小，每谈... -->>
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