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吐槽这个助理工作怎么怎么不好做：
每天斟茶倒水，各种打杂，稍微做得有点不好还要挨领导批评...
每天要加班，甚至周末都要加班...
工资又低，只有6000块钱...
还说他前面已经已经有四任助理承受不了压力跑去别的地方发展…
诸如此类的各种负面情绪，简直把张哲当初精神垃圾桶，不停往里面倒…
张哲每次都不知道怎么回答，只能呵呵一笑表示回应，心里自动把那些负面语言过滤掉，有时候被说的烦了，就找个借口跑回部门或者尿遁。
刚开始听到对方吐槽工作累，还要加班等等这些话之后，张哲还是表示有点同情的。
这个工作确实如此，他上班只有一个星期，也是有点体会到了。
不过在听到对方说工资6000的时候，张哲就很郁闷了，同样的工作，同样的职位，别人有6000块钱，自己只有4000。
若不是自己现在有了系统，也不知道自己会是去找罗经理理论呢还是一气之下直接离开公司呢？
不过幸好现在有系统的辅助，2000块钱也就200积分而已，两个任务就回来了！
想到此，张哲再次默默感谢系统的存在，不管系统是怎么出现的，有什么目的，至少目前为止它帮助自己解决了最大的困境。
再说这个市场部的四个部门，工作职能都是一样的，等级也是平级的，前三个部门都是一个市场部经理，配一个助理，属性三十个左右业务员。
张哲所在的市场四部创建的稍晚一点，是三个月前建起来的。
罗经理是公司老板从别的公司挖过来的高手，本身业务能力不错，再加上多年管理经验，来的时候只带了两三个人过来，来到公司之后没多久就拉起来20多号人。
市场部的四个部门之间是平等竞争的关系，只要你有能力拉起一队人马，有信心完成一定的业绩，你也能另起一个市场五部，做五部的主管，这也是众多业务员将来的出路之一。
或者将来也可以从事猎头工作，甚至考个证书转去当职业规划师。
现在部门里面除了那两三个是老手，其他都是还没出新手村，额，还没过试用期的菜鸟，碰到谈不下来的客户，经常还需要“罗村长”出手帮忙。
…………
上午10点，会议室。
会议室不大，也就30多平方米，二十多人围坐一个长方形大长桌一圈，罗保全的座位在最前头的短边上。
“我就简单说几句。”
罗经理清了清嗓子，环视一下围坐一圈的属下，看到大家都没有开小差，继续说道：“我们上个星期的工作总体来说是喜人的……”
罗经理的几句话，说了超过半小时，但是在张哲的会议记录本上面确实是只有3句话：上周的销售情况，本周的销售目标，罗经理给大家做思想工作。
从来没做过助理的张哲，会议记录就是靠着自己直觉来做，边做边学，事后罗经理不满意了再慢慢改进。
“好了，最后，我们要表彰一下我们上周的‘金牌业务员’刘宇俊，他上星期成功签单3单，已经连续三个星期获得我们部门的第一名了。”
“现在我们邀请他上来给我们分享一下他成功的经验吧，其他人要认真听好，向他学习，学习他成功的经验。”