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戏，可以是重要的现金奶牛，却不能当成核心！
如果要举一个例子的话，腾训就是一个活生生的例子。
腾训真正涉足游戏产业，是在05年左右才，当时面临胜大和网意这些游戏巨头公司的围追堵截，却能成功突围，并且成功反超，一骑绝尘，靠的是什么？
靠的就是扣扣这个拥有亿万用户的大平台。
面对扣扣这个即将成长起来的怪兽，唯一能与之相抗衡的，只有同样的大平台。
至于为什么要把扣扣单独列为假想敌，原因有很简单：
因为顾恒接下来要进军的社交平台，有很大可能被被腾训视为竞争对手。不仅仅只是用户这一块，还有今后要涉足的其他领域，都会产生竞争。
………
回到湘市后，顾恒先是去了许耀祖的游戏策划部视察，接着是恒创科技，最后才折返到十五楼，组织江诚等技术人员进行开会。
项目正式进入研发阶段，他这个掌舵者，无论如何都是需要出面的。
除此之外，还必须强调，眼下的闭关修炼是必须的，今后的前景，是远大的。
不过，真正让技术部所有人员欢欣鼓舞的，还是顾恒提出的奖金激励制。
以一年为时限，产品提早一个月面世，基层技术员每人两万奖金，中层每人五万奖金。提前两个月，奖金翻倍！
空口白话，始终都没有实质的物质奖励来的鼓舞人心，看着大家一个个摩拳擦掌的模样，顾恒就此结束了本次会议。
接下来，顾恒将江诚和两位中层叫到了办公室，单独开会。
对于底层的技术员工，他们要做的只是完成上边安排下来的任务，只需要保证足够的热情就足够。
可管理者却不同，他们要考虑的事情有很多，需要从较高的层面去考虑问题，需要从着眼全局，高屋建瓴。
会议开始，顾恒说出了社交平台的名字，人人网，即人与人交流互动，分享个人动态的网站。
说完后，顾恒就此打住，问出第一个问题：“如何破局？”
事实上，顾恒心里已经有了清晰的思路，有此一问，是为了考验，也是为了树立权威。
作为领导者，他不会亲自参与技术研发，因此就很有必要，不时的在这些技术人员面前，树立起一个高深莫测的形象，防止他们在今后仗着开发平台之功，生出骄纵的心思。
短暂的沉默过后，有人说道：“顾总，你构想中的社交平台，既然是人与人的交流，我觉着首先就必须重视一个对手，腾训的扣扣！
大家都知道，扣扣用户上的朋友，绝大部分都是自己现实中的亲朋好友，基于这种关系构架起来的平台，是黏性最高的。
这也是为什么扣扣技术含量低，面对众多的模仿抄袭者，也依旧火力旺盛的原因。因为一旦和亲朋好友在一个平台上形成交流互动，再想将他们挖到别的平台上去，就相当困难。”
话没有说全，但言外之意已经很明显，既然是交流类的网站，就无论如何都绕不过腾训这座如今拥有近亿注册用户的大山。
而这座大山，如今即便是四面楚歌，也依旧坚挺，甚至后劲很足，一个社交网站要想找到切入点，似乎相当困难。
这也不难理解，如果是相同或者类似的交流平台，用户凭什么放弃原有的交流工具，而选择你的？(未完待续。)