懂激励:不会带团队,你就只能干到死! / 赵伟

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更新时间:2020-04-12 06:17


展开懂激励:不会带团队,你就只能干到死!   简介:MBA商学院最受欢迎的团队激励课程!
  中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案!
  继《不会带团队,你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后,应百万读者要求,赵伟推出《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇!
  本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则,读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,领导在激励机制中的定位,激励的禁区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!

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《懂激励:不会带团队,你就只能干到死!》全部章节目录
导语
前言
第一章
◎ 激励彻底解决问题的人
◎ 激励敢于冒险的人
◎ 激励善于创新的人
◎ 激励果断行动的人
◎ 激励化繁为简的人
◎ 激励默默无闻、有效行动的人
◎ 激励高质量工作的人
◎ 激励忠于企业的人
◎ 激励重视团队的人
第二章 揭秘各类员工的“激励点”
◎ 付出型员工追求空间
◎ 成就型员工追求肯定
◎ 完美型员工追求进步
◎ 忠诚型员工追求信任
◎ 活跃型员工追求快乐
◎ 领袖型员工追求权力
第三章 八种基本激励法
◎ 目标激励
◎ 薪酬激励
◎ 授权激励
◎ 竞争激励
◎ 成就激励
◎ 情感激励
◎ 赞美激励
第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
◎ 创意型企业的激励机制
◎ 劳动密集型企业的激励机制
◎ 人力资本密集型企业的激励机制
◎ 创业型企业的激励机制
第五章 领导在激励机制中的定位
◎ 善于讲故事的领导
◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上
◎ 领导的角色定位和扮演
◎ 领导如何建立高效的激励机制
第六章 解决“年终奖难题”
◎ 怎样发好年终奖
◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
◎ 年终奖优缺点分析
◎ 避开年终奖的误区
◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题
第七章 九个“激励禁区”
◎ 激励员工要注意沟通方式
◎ 激励不可建立在说大话的基础上
◎ 激励不能像风吹过就算了
◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
◎ 正面激励也要拿捏好尺度
◎ 激励不代表奖励
◎ 一刀切的激励方式不可取
第八章 激励的终极目标
◎ 给发动机加点油
◎ 将企业的命运交到员工手里
◎ 激励之前,先成为员工的朋友
◎ 反激励起到正效果
附录