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，开始在各地布点。后市的快递公司多依赖加盟商的做法，后来变得尾大不掉，独立倾向都非常明显，而且服务品质无法保证。所以铁石打算用最艰难的布局方法来做，投资规模巨大，但是对未来会带来同样巨大的好处。
借助于正在扩张的各地建材团队，铁石要求把物流配送点放在一起，也就是物流公司和快递公司的仓储中心，就是建材公司的合用配送中心。
这种全面的布点方式，使得铁石立即拥有了三十个省市的中心配送点，然后在各省的地级市建立配送点。再寻找合作的货车司机，这样就结合了自己的团队和外包的卡车队伍，同时与各航运公司谈文件类快件的配送。
铁石计算了一下成本，他可以节约的就是建材公司共用的仓储配送点，底层人员工资可以用分成，卡车暂时可以不买，但未来自用的飞机和卡车都要购买。
更重要的是如何打破邮政的垄断，此时可以打擦边球，未来会面临邮政的阻击。他还是决定要去找一些外部的资金，利益均沾，就意味着利益结合，也就有了力量同盟。
而建立在利益上的友谊才是长久的。
他先询问现在投资他的投资基金，也向外部其他资金询盘。现有的投资方吓了一跳，两地的基金经理人跑来打算劝劝铁石，不要分心太多。
铁石从容的带大家看酒店业的运营团队，他们如同流水线上的机器手，快速的按照不同的专业分工，有条不紊的在各地扩张，流水非常健康。
再带他们参观建材国际贸易的发展，在短短的三个月后，显示经销网络的红点已经布满了整个地图。同样的物流团队其实已经跟随着地板的配送分布到各地。
有想法、有市场、有人、有财，就有市场、有财。
铁石对投资人说。
投资人目瞪口呆的看着整层楼面里热火朝天的工作氛围，高管和中层都来去匆匆，职员都在公司里快步行走。所以得人经过铁石时都停一秒钟，尊重的叫一声老板。铁石微笑的回应，每个人迅速的离去，继续工作。
会议室里，投资人问：说说你的想法吧。
铁石得到了合计5000万美元的A轮投资，这包括后来外界得到消息匆匆赶来的投资公司做出的投资决定。
后来很多年后他曾经对手下说，我当时也可以不用外界的钱，但是我扩张的摊子太多，不是王总那种一开始就专注于快递一个行业的企业。如果我一个摊子出现资金断裂，就会影响所有的布局。
投资人也帮他搞定了一些政策面的问题。
物流快递公司疯狂的在各地布点，铁石的广告部门在重要的商业区域珠三角、长三角、环渤海经济圈大力推广，销售部门的年轻人大街小巷的向各办公楼、工厂投放名片和快递广告。
秘书查阅了波音公司的地址，铁石拜访了波音华夏公司的销售部门，当地负责人惊讶的看着一个年轻的不像话的大男孩步入他的办公室，询问：我想向贵公司租赁或购买一两家飞机。
哦，上帝啊，这真是个奇迹的土地。