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随着干部调整到位，团长、政委的关系开始微妙起来。
尽管表面上仍是一团和气，但是，大多数人发现，两位军政主官在一起散步的时候少了。
而其他时间，团长、政委的办公室却各自聚了一群人，讨论着团队工作及其发展，讨论到热烈处，发出阵阵开心的笑声。
杨文斌知道，中层干部们的排队，不可避免地开始了。
团制定的《干部综合激励奖惩实施细则》(征求意见稿)下发各营机关后，在干部队伍中引起了强烈的反响。
营连分别召开了党委、支部会，对“奖惩实施细则”进行了认真的讨论，并形成了书面意见上报团政治处。
杨文斌将征求到的修改意见进行了梳理，主要有以下几种修改意见：
一是对提前晋职的硬件要求太苛刻，太严格。建议再放宽一些。
二是对扣发岗位津贴的幅度还有点少，五元十元的，震慑力不够。
……
等等。
杨文斌将这些意见梳理出来，交给团长、政委、主任处理。
杨文斌的建议，对师里的规定，我们团里没有权力进行改变，所以，提前晋职的条件，规定的硬件，不可能突破。如果突破了，我们无法兑现承诺，无法实现给干部提前尽职的目的。
对岗位津贴的扣发标准，杨文斌也查阅了总部、军区、集团军、师四级关于岗位津贴的发放的相关规定。
按照相关规定的解释说明，根据工作表现可以扣的干部工资中的项目也就是，岗位津贴一项，以及年底的第13个月奖励工资。
岗位津贴，可以根据每月和每季度的干部的具体表现，由政治机关，进行统计，后勤部门执行扣罚。而第13个月的工资，只能是被评为不称职干部才能扣除，称职以上的干部，不能扣除。
干部综合激励实施细则，总不能因为几名干部一两次干部检查时不在位，或者。或者超了二天架，就被评为不称职干部吧？还应该从总体上进行把握。
团首长，经过研究，支持了杨文斌的建议。
尽管扣的钱少，但是，体现了对干部的德才勤绩体的考核。在每季度的干部双向讲评会上，进行公布，这也是对干部的一种不是激励的激励。大多数干部还是要面子的。在全团干部大会上点名批评，一般的人也是扛不住的。
这天，因为传达一个上级的案件通报，以及两防管理的文件，团里召开了全团军人大会。
大会在礼堂举行，全团在位的两千多名官兵，参加了大会。
按照会议既定程序，首先由副团长传达了集团军副军长在两防工作电视电话会议上的讲话，并且重点就第二季度的两防工作提出了具体的要求。副团长讲完话之后，武政委，接过了话筒。
他清了清嗓子，说道：“今天，我们在这里召开全团军人大会，主要的内容是，学习副军长在两防工作电视电话会议精神的讲话，以及落实好他的讲话的具体要求。
借这个机会，我讲两点意见。
咱们团是一支有着光荣历史的、优良传统的红军团队，有着“猛打、猛冲、猛追”的三猛作风。
首先，在干部的任用上。... -->>
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