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终得通过企业组织来实施。只有保证企业组织目标实现的同时，完成的一切事务和工作，事事有人做，知道应该做好的标准，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴、创新竞争力形成了企业不可或缺的内容。流程是企业组织各个机构和岗位角色、个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。十大竞争力，作为一个整体，体现企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
父子不约而同地回味着所学习的理论，父亲看到似懂非懂的数据和图例，他清楚认识到：现在是知识和信息交集的时代，企业发展的根本就在于运用现代化的手段、方法去规范企业，用制度管人。
“爸，这就是我深入车间实践的结果，我要用数据、目标进行定位管理，极大地提高员工的生产积极性和创造性，只有他们认为企业是健康运营了，能从公司获得丰厚的利益，才能实现真正的价值。”父亲流露出欣慰和满意。
“儿子，什么事情不能凭空杜撰，理论来源于实践，实践为理论提供依据。”他从父亲深邃的目光中得到了真知卓见，经验和做事风格决定了邵氏家族企业的未来。
“我觉得在大学里学到的知识很肤浅，还需要导师指导。”
“我明白，我会把你们的老师请过来，还邀请几位专家，到我们公司对人才进行培养，让你的想法得到实现。”父子在一起研究生产环节中的设备改进和更新，如何使用人才等问题。人生一世，活着就要活出个模样。也许我们干不了惊天动地的大事，但可以朝着自己喜欢的目标奋进，或许我们会碰到困难和阻力，坚持就会有结果。邵潇的父亲从自己创业的经历讲述起来，希望儿子能从中感悟人生，感恩社会。
腹有诗书气自华，只有平时多读书，从书本汲取精华和营养，在实践中积累经验和教训，举一反三，才能不断进步，邵潇深知学习、创新的重要性。诚信是邵氏家族企业发展之本，他同父亲一样，不轻易承诺，凡是自己承诺的事情就必须兑现。
“爸，我们到车间走走吧。”他需要从父亲的经验中辨别更多岗位的调整和使用，父亲感觉儿子有意识想裁员，心中有一种说不出的苦涩，这些人跟随自己一起奋斗了十几年，没有功劳有苦劳。
“儿子，我要说明一件事，公司的老员工不能轻易裁，可以适当给他们调换岗位，给予他们一定生活的费用，让他们安渡晚年。”
“爸，我知道，他们是公司的财富，我尽量按照他们的能力进行工种调换，不会轻易选择放弃的。”父亲紧紧抓住儿子的手。
“儿子，公司发展到今天，一是国家政策好，二是我们有一批一批的优秀员工，无论公司怎么困难，他们都能与公司共生存，这是我要讲清楚的。”在邵潇上小学开始，他就感受这些从村庄来公司打工的工人，他们做事就是奔着父亲的为人、做事风格来的，虽然这些对公司的长效发展不利，他想到了庄子的“水之积也不厚，则其负大舟也无力；风之积也不厚，则其负大翼也无力。”
“爸，您放心，我的每一步方略和措施，都会经过您和公司董事会审核的，只有议案通过了，我才会严格执行、照办！”父子俩有说有笑回到公司办公大楼。