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接下来陈林准备主盯微博项目了，其他人做的事情就是直接按照自己的意思进行开发！
如果在其他公司老总这么拍板草率地起来一个项目，那一定会感觉很无语。
但是星辰科技公司的员工早已经见怪不怪了。
偶尔的新高层加入，刚开始很诧异，到后来都习以为常了。
因为在他们公司最天才的人，最厉害的人就是那个经常神龙见首不见尾，但是一出现，就可以能是带着很燃，很妙，很天才的创意，以及完成的项目框架，成为他的下属，不需要你什么创意啥的，只要往里面填东西。
“陈总，遇到你这样的老板，感觉完全扼杀了自己的创造力啊。”
吴锐这个执行官吐糟道。
陈林也开始意识到这个问题。
这个国内最具创造力的公司其实大多数员工没有什么创造！
这种事情说出来估计没人信，但是星辰科技公司就是有这样一个怪圈。
“陈总，我感觉这不是好事情，你妖孽般的思维，妖孽般的先见之明，万一哪天灵感不来，咋办？一个人的创意总是有限，而且会有灵感枯竭的时候。”唐军也十分有些担忧地道。
陈林无所谓道“等过几年才说吧，我现在才华洋溢，天才灵感涌现不断，我还能天才十几年吧，咱们再过纪念慢慢培养公司的创新精神，现在就用我天才般的商业头脑，这是与生俱来的，你们员工们心态都放平哈！”
对于重生者而言，陈林在所有互联网项目上真的优势太大了。
在互联网创业项目开发人员眼里，互联网产品一般经过六大必经阶段，每个阶段会耗费的事件长短不一，一个产品要成功必须是经过数年的功夫来摸索，沉淀才展现这个互联网产品的魅力。
而陈林这六个阶段，直接是省略几个阶段，首先在创意萌生阶段基本不费事件，他都是用现成，要啥灵感创意设想什么，根本不需要。
要做什么，他直接就能提笔写这个项目到底是玩的啥。
所以，第二个过程找切入点进入，他也不需要。
第三个过程是产品的开发与测试阶段，这个开发阶段，陈林开发起来也是现成的一套，只要把自己需要的玩法用代码做出来就好了，产品的开发与测试省略很多不必要的开发试验之类的，而其他人在产品开发上一般都是会做走很多的弯路的。
第四个用户积累方面，陈林有资金，前世做业务，搭配先进的互联网运营意识，可以有精准要投广告的对象，使得他在用户积累阶段事半功倍，第五个盈利方式的探寻，陈林不需要探寻，他都知道盈利点在那里，YY怎么赚钱，淘宝怎么赚钱，微博怎么赚钱，这些他都知道，而这些模式其他团队要经过很多年的摸索才最终发现，所以这阶段，陈林不需要浪费一点儿时间。
最后一个形成完整的生态闭环，这个陈林有先知，在战略部署上也不是问题。
所以新浪要花上好几年才能打造出来的微博，他自信几个月就能将其打造出来。
这种速度使得他截胡成功了杭市老妈，打败了企鹅马哥，这微博项目在元旦前打造出来，陈林采取闪电战抢在美国发展推特之前推出，前世推特是2006年第一季度推出的，接着国内多家互联网公司模仿，还给了推特公司不少专利，然后数家大互联网公司进行厮杀，生产了企鹅微博，新浪微博，网易微博等，最后新浪微博打败了众人成为了这个领域的王者，其他几家这个项目关闭的关闭，停运的停运。
陈林向往常一样做出决策：“微博独立运营，也不属于星辰科技旗下，不与yy产生交际。”
对于独立运营，不利用yy，一些人很费解，比如吴玥表姐她认为可以利用YY用户来引流... -->>
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