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事件”，意图迫使王光辉接受他提出的拆迁条件。但他始终没有胆量承担受法律制裁的风险，因此没有向王光辉挑明自己的诉求，也就没有使“敲诈”成为事实。后来，他通过任职复转军人联谊会理事长的亲戚出面，与王光辉多次协商，终于达成了解决方案。
问题是，当初他雇了一个朋友为他做偷拍视频的“技术活”，承诺事成之后向他支付20万元报酬。没有料到，那个朋友不甘心，就背着潘红军，直接给王光辉打了敲诈电话。现在，也不知那人躲藏在什么地方，潘红军怎么也没找到他。眼看他给王光辉的三天时限已经过去二天了，潘红军担心一旦事发，公安机关终会破案，到那时，潘红军就无法推卸案件“主谋”的法律责任。因此，他最终选择了报案与自首，将来就能取得王光辉的谅解，减轻自己的罪责。
另外，刚才在公安局大门附近观察潘红军行踪并用电话向“老板”报告情况的，则是王光辉派出的人。王光辉的预备方案是：日夜监视潘红军，一旦他与可疑的人接头联系，就当场捉人。
……
严部长召集的会议还在继续。
国风：我分析，广场项目的可行性，主要来自于三个方面的资源要素：一是市委市政府提供的项目构想与扶持政策，包括土地政策；二是向院长的东方艺术学院在社会上所形成的品牌影响力；三是王光辉王老板的资金实力和运营能力。这三者是有机统一的，互为条件，缺一不可。
“对，这种分析是很清晰的。”严部长接着说，“那么，再分析这三者的利益关联性：市委市政府这一方的利益在于，项目成功所形成的政绩和项目持续经营所形成的税费收入。而向院长和王老板，你们双方是共同作为广场项目的投资经营主体，这就有责任上的主次之分，也有投资金额的多少之分。所以，关键是你们双方应该协商一下，怎么安排你们各自的责权利？”
向兰面有难色地说：这个——对这个项目，我既没有思想准备，也没有资金准备。所以，究竟应该怎么办，还是以王老板为主吧。
王光辉：我可以多出点钱，经营上多出力，都没问题啊。但是向院长也不能往后缩，项目是以你的品牌命名的，所以项目还是要以向院长为主导，这叫名正言顺吧。
国风：那倒也是，‘东方’这个品牌是广场项目的核心价值所在。东方艺院做主导，就是文化艺术产业项目；如果光辉投资公司做主导，项目就变成房地产项目了，这就偏离了项目的方针指向，也不能享受到有关文化产业的扶持政策呀。
“那肯定不行。”严部长强调了一句。
国风：要不，这样行不行？把项目分解为两大块：一个是文化艺术板块，由向院长主导；另一个是房地产板块，由王老板主导。
严部长：不行。向院长她刚才说了没有资金准备；再说，她在经营方面也没有经验积累；更何况，广场项目的特点就是文化艺术产业与房地产业高度融合统一的，两个板块你中有我、我中有你，是分不开的。
国风：哦，我糊涂了，确实分不开。那——要不，就只能采取投资合作的标准模式——共同出资成立新的项目公司。比方说，注册成立一家‘东方文化传播公司’之类的，向院长占60%股权，王老板占40%股权。
严部长：那还是没有解决向院长的资金问题呀。
国风：那好办呐，东方艺术学院可以做一次无形资产评估，以品牌作价出资，这不就结了吗？
严部长：这个——理论上也许行得通。但是，项目可行性分析报告上说了，广场项目启动资金需要5个亿。这个这个，我不是很在行，就是感觉逻辑关联还不够清晰啊。
国风：对了，严部长是搞哲学的。我先说资金来源——项目需要5个亿的启动资金，其中王老板投入2.5个亿，由项目公司向银行贷款2.5个亿，这个清楚了吧？再说合作双方责权利安排：只要东方艺术学院的无形资产评估价值大于2.5亿元，大一点点就行，那向院长在新公司的股权就可以达到51%了，对吧？当然，这关键就是王老板要认账，承认中介公司对东方艺术学院品牌2.5亿多元的市场价值评估结论。
王光辉见大家都看着自己，就爽快地说：好说好说，我认账，完全认账。而且，新公司没必要向银行借钱，可以向我借呀，利息照付就行。
大家听王光辉这么一说，又惊又喜。
尤其安娜，被震撼了，两眼放着绿光，魂都不知飞到哪去了，情不自禁地脱口而出：哇塞！王老板，你太伟大了！