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王主管：听得我热血沸腾，但是我不得不浇你们一头冷水。
众人将疑问的目光投向了王主管。
王主管：尚经理，装那高级玩意能少了钱吗？你能不收费吗？不收费对咱们物业不公平，收费了，业主感觉不合理，花钱买车位还得花钱才能进车库，这不就激化了业主和物业的矛盾吗？
武队长：是啊，收费是个敏感的话题。
周经理：物业费都不好收，这车库管理费用困难更大。
付经理：就因为收费就不装了吗？我们工作挣钱做什么呢？我们努力挣钱除了实现自身价值，还有就是享受高质量的现代化的生活，挣钱的目的绝对不是为了攒钱，攒钱不享受，挣钱做什么？
邵副经理：付经理说的精辟，反正你说服我了。那我们该就商讨一下这设施得多少钱，到底如何收费，收多少费，是吧尚经理？
尚经理：付经理，你先问问你同学那，业主怎么缴费的，按月？按年？多少费用？参考一下。
付经理：我刚才已经发信息给我同学了，他回复说年费360。
众人眼前一亮，在万和业主承受的范围内。
武队长：一年360，一天一块钱呗，这么先进的设施，收费力度比我想象的便宜多了。
周经理：关键安装这基础设施贵不贵？
付经理：在广东这样高消费的城市，他们物业肯定是经过预算的，业主才交360元就可以支撑成本，甚至盈利，他们可以，我们二线城市更没问题，设施成本应该出入不大。
尚经理点了点头。
邵副经理：我建议收费这件事，不要强硬切入，得用点策略，最小程度化减免和业主矛盾，缓解和业主的关系，让业主明白，我们是给业主提供便利的。
周经理：百分之七十的业主属于休眠火山型，对物业政策被动接受，百分之二十的业主是活火山，对小区的建设比较关注，还有一小部分是刺头型，也就是火山爆发的诱因，只要收费的都抵触。最关键的就是抓住这百分之二十的业主，摆事实讲道理，从舆论上导向，赢得了百分之二十的业主，就赢得了百分之九十的支持率。那百分之十的钉子户就是蚂蚁撼大树了。
尚经理：有什么具体的操作方法？
周经理：咱物业人才济济，可以有奖征集说服力强的文案，发到群里，秦桧还有几个相好的呢，咱物业工作人员可以私下发动关系比较好的业主，在业主群里支持响应，这不就好办了吗？
尚经理：好，我觉得可行，不伤和气，还能解决问题最好，这事就交给周经理具体操办，其他部门辅助执行。