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bsp; 不是每个人都像门店经理那样，新上任的销售部经理就是另外一个套路的人。
自从新销售部成立以来，他手下的精兵强将都是包轩给猎来的，不得不说，在这选择销售人员方面，包轩还是比较有慧根的，简单说了下自己日后的发展方向，以及用人的基本标准后，包轩就能够以百分之八十的标准招来销售经理想要的人。也搭着现在求职销售工作的人比较多，很快，包轩就把人招到十之八九。
所谓铁打的营盘流水的兵，适当的人员流动对组织是有好处的，增添新鲜血液的同时也能带来新的理念和方法，因此销售部就算人员再稳定也不可能永远做到零离职率，但是比起以前的销售部无疑是让包轩省心多了，末位淘汰下来的只有一到两个人而已，在可预计的情况下，包轩招聘起来压力也相对小了很多。
有一名员工要休长假，提前半个月递交了申请并且得到了大领导的最终审批。这样一来就暂时少了一个人手。
原本加上部门经理，销售部的人员编制一共是十个人，现在要休一个，其他人调配一下也总能安排得开。
原本以为不用再招人了，可是没成想公司竟然决定扩充一个人的编制，这令包轩多少有些疑惑，可是不该他管的事，他也懒得操那份心。
很快，任职要求和岗位职责等招聘信息便拟出，在看过这个信息之后，包轩差点没晕过去，没看错吧！
多出来的这个编制不是业务，而是主管。
包轩吃惊不是因为岗位上，而是因为要求和报酬完全不成正比。谁上班都是为了挣钱来的，尤其是跟业务有关的，他们是最注重利益的，付出与回报不成正比的话，如何能招到人？包轩第一时间想到的就是这个问题。
人岗匹配，这是所有招聘工作的宗旨和原则，只有本着这个原则才能招到合适的人，否则的话就是捣乱，今天入职明天离职，只是空添数据，根本一点实际成果都看不到。
为难归为难，但是事情该做还是得做，但至少不能带着问题去做，不然的话肯定做不好，既然有问题那就问，问到没问题了为止。
岗位职责包轩认为没什么问题，可是岗位要求包轩却是越看越嗝颤，这哪里是一个主管的要求啊，这分明就是经理的任职资格。想要高精尖人才也没有这么贪的吧，这根本就是在逗闷子。
尽管包轩知道希望不大，可是他还是抱着试一试的想法开始招人，但是结果可想而知，连愿意来面试的人都没有，更何况是其他。
随着时间的推移，一直都没有结果的事情逐渐被淡忘，根本不可能完成的任务又怎么会有结果？
—————————————————————————————————————————(今天上架第一天，也是国庆第一天，雨林的心情格外爽！怀着感恩之心，雨林诚谢所有帮助过雨林的亲们，雨林爱你们！)
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