第152章 别扯那些没用的！ (1/2)

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    对于这个玩火的女人，安吉拉伯恩斯，亚瑟并不反感，而且也不怕使用她，毕竟自己只是用其才，而非用其人品。

    前世，就要一句恶心了亚瑟很久的管理“名言”，人品比能力更重要。

    尤其是听过的最浓的一碗鸡汤，什么有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。。。简直是能齁死人！

    忠诚比能力更重要，人品第一才能第二，有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。很多老板和管理者听起来都很受用。

    然并卵，这么多年下来，也没见哪家著名企业奉行“忠诚人品第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞狗跳的很多。

    而且，没有谁的才能是凭空而来的，要知道，一个有才能的人有更大的可能具有一些优秀品质，比如更加勤奋，更加自律，更加有上进心。

    同样的，一个受过高等教育，或者在社会上摸爬滚打了N多年的，却在自己专业的能力上一无所长，其人品本身就是值得怀疑的，懒惰，混事等负面品质的存在的可能xing是极大的。

    这段时间，亚瑟也阅读了大量的管理类书籍，来培养自己的管理能力，毕竟，他对自己的未来，比谁都充满了信心，自己注定是要成功，成为领导者的，现在不学习，以后怎么管理自己的手下和资产？

    所以，通过这段时间的学习和理解，在亚瑟看来，有才能的人通常与企业采用的是“价值交换”，利用自己的才能为企业服务来获得个人利益。因此会独立思考，会有不同想法，会显得不听话。

    而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳，鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，对于老板的指示不管对错就去干，因此显得“忠诚听话”，这样的人总是深受领导喜爱。

    所以“人品”其实是包装出来的，是可以批量生产的产品，用来售卖给老板和管理者的。

    毕竟，考试作弊的，一定是学渣多，而学霸少。

    一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激qing，拉帮结伙，内部充满倾轧。那些有才能而不采用“人格交换”规则的人则被排挤，被视为“情商低”。。。

    说白了，管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”的东西是最难以考量的，而打着人品的幌子和站在道德的高点，从事作恶的却不在少数。

    所以，在亚瑟看来，相对而言，还是曹丞相的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于一百个笨蛋”听起来和实行起来更靠谱一点。

    自己要用的安吉拉伯恩斯的专业才能，为自己出谋划策，而对方则是用自己的聪明才智来换取金钱，就这么简单的价值交换。

    至于说忠诚，现在是什么时代了，这里可是英国，想要那种东西还是洗洗睡吧！

    亚瑟自己想到的管理模式，就是用与岗位匹配的核心能力作为考量人才的主要标杆，用激励体系刺激其发挥作用，用管理制度来防止其作恶。

    只要能够坚持贯彻施行这种模式，不仅可以轻松的驾驭住人才，还能让自己从繁杂的日常管理事务中抽身，只要把握住大略方针就足够了。

    一个电话，花掉了一亿三千万美元后，亚瑟的现在自己的账户上也只剩下了四千八百五十二万美元，折合英镑也不过三千一百万英镑。

    “哎——钱还是太少了，真是不经花啊！”

    由衷的感慨着，原本还想着再找到好项目投资的，现在看来，自己真的还有很长一段路要走啊！

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