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“第四，有限的资金，散步在全国就会很少，哪门店的城市分布图今天我们就要确保下来着…”
“今天讨论的就是这四个问题，同时我们公司将会采用矛盾论的方法来确保计划算无遗漏。”
叶开看着大家为了确保会议的效率直接定下讨论的基调，避免讨论太过分散，而耽误时间。
“首先我们来进行表态，对第一条跟第二条有疑问或意见的请举手。”
叶城没想到叶开主持会议会这么简单直接而粗暴。
但同时又直指问题的核心，对2个月花完1.5个亿，虽然太快了，
也能理解，毕竟千艺一直都这么快，而避开一线城市发展三线城市的路线，也完全没问题，一线城市还有众多大品牌的竞争。
那些小城市往往都是一些小品牌，以千艺的极致性价比优势完全可以碾压过去。
更重要的是一线城市的门店成本在50万左右，而三线顶多30万，这就意味着两个月起码能开500家以上。
这样更能完成年度目标2000家，没想到叶开这么短时间就想的清清楚楚，
果然大家都对第一跟第二条完全没意见。
“那好吧，既然都对这2条没意见，那我们就这样确定下来，直接讨论第三条…”
“更加简单一点的说法就是，如何在确保找店效率的同时不会出现瞎找的情况，另外就是避免贪污跟虚报…”
对第一点，大家很快就提出了意见，就是只在当地城市最热闹的街铺寻找，如果没有那就次之，绝不找那些零零散散的店铺。
对于这点最后讨论的结果也都同意，虽然门面转让费可能更高，但人流量也有保证。
至于下面一条因为涉及到人性的贪婪，讨论起来就激烈了，
尤其门面的租金跟转让费压根没有标准的情况下，
那如何避免市场人员的贪婪就非常重要了。
有人说，发现直接报警处理，马上有人站出来反对，先不说这个杀鸡儆猴到底能不能敬到，发现就是一件很难的事，也耽误时间。
也有人说，由市场人员负责找店，财务部的人负责谈价，这样财权分利可以避免。
这样很有效果，但同样有人反对就是人工成本，会无限拉高，得需要多少人才能一起完成。
讨论来讨论去，还是没有一个标准答案。
叶开知道这本来就没有标准，最后在大家的一致讨论下，确定找100位左右的市场人员，分5人一组，
分布市场专门负责找店，同时从公司抽20位，相对信的过的人，负责财务谈判。
而且实施轮换制，避免两队出现同流，既负责财务的十天换一次队。
叶开清楚根本没有完美的方案，只有相对合适的方法。
而最重要的就是保证一流的执行力，以及不断被完善的方法，
最后的一个问题，大家就一致认为在发展快，以及人流大的城市多开既可。
而这场效率奇高的会议结束后，大家都显得很轻松，
同时也在充满着激情，无它，因为责权利已经被划分的相当清楚，
叶开负责培训市场人员以及整个团队的协调运作，
而叶城负责门店出货进货的管理，楚柔负责财务就这样千艺开始了狂奔之路，
会议结束后，连叶城都感慨叶开更像是一名职业经理人。