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在于“品牌化”也就是打造了IP价值。
《愤怒的小鸟》起初作为一款免费的单机手机小游戏，以其有趣的玩法和激萌的画风迅速在全球走红拿下上亿的下载量，按理讲作为一款核心玩法单一的单机小游戏，《愤怒的小鸟》应该和其他同类游戏一样进入到爆火，降温，流量暴跌再到下架的过程，这个持续时间极限值应该在三年左右。
可愤怒的小鸟却从未真正退出过市场，甚至一直拥有巨大的吸金能力。
而这里面最根本的原因就是品牌价值，
《愤怒的小鸟》的制作公司很聪明，他们明白通过游戏本身收费变现对游戏来讲是极大的伤害，对于一款单机小游戏而言不到万不得已是不应该进行游戏收费的。
并且作为一款小游戏又是单机游戏，无论《愤怒的小鸟》前期表现的再好，这款游戏最终也有死去的一天，游戏本身并不能成为一个可靠的长期摇钱树。
所以他们选择将《愤怒的小鸟》品牌化，商标化，用品牌化去盈利去延长游戏的寿命，游戏只是打造品牌价值的工具，而真正变现则是在品牌衍生品上变现。
《愤怒的小鸟》制作公司在游戏最火爆话题度最高时不断推出《愤怒的小鸟》周边产品，玩具布偶、动画短片、主题公园等，并且不断利用热度去推广品牌价值，最终将一款本该早早消失的小游戏打造成了一个长盛不衰的大IP，将小鸟从游戏中带出来，走出游戏走进屏幕，走入大家的视野。
IP化成功后他们又推出了愤怒的小鸟大电影，对IP成果进行全面的变现收割并且进一步扩大《愤怒的小鸟》的影响力，利用IP再反哺游戏。
整个创作公司按照，上线游戏，推广游戏，打造IP，IP变现，反哺游戏，巩固IP的流程操作，使得《愤怒的小鸟》跳出了传统手机游戏的概念，到最后《愤怒的小鸟》这款游戏反而像这个IP的衍生品，这使得这个游戏可以一直存活下去，虽然到最后这个IP的变现能力也已经弱到不行，但这并不妨碍《愤怒的小鸟》本身依靠IP化战略获得了超长的生命周期。
作答完毕，钟雨宏在脑中提交着他对《愤怒的小鸟》长生命周期的理解。
“正在打分......”
“恭喜你通过考核，你将获得《愤怒的小鸟》全部代码。”
“你获得一个新任务：卖出一千份（不同的买家）以《愤怒的小鸟》为主题的衍生（周边）产品，如海报，玩偶，联名衣物等。
啊？这......钟雨宏看见这个任务人傻了，这个任务也太复杂了吧。
钟雨宏是万万没想到，这次不仅题目变了，连任务也变了，这次的任务居然是要求自己去卖出《愤怒的小鸟》的周边产品，而实际上钟雨宏完全没考虑过卖周边这种事，毕竟这个东西牵扯到了产品设计，供应链的支持，销售渠道的选择和玩家对《愤怒的小鸟》角色的喜爱度，这里面如果有一个环节做的不对都不可能将货卖的出去。
“头疼......”钟雨宏嘟囔道。
就这时钟雨宏耳边传来了急促的呼喊声：“钟雨宏，别睡了！出问题了！”