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一个节目火了，所有人都会受益，但是也会产生附加的利益计较。
第一期《倾听我歌》播放后，最先得益就是当期最受欢迎歌曲的演唱者施皛，等到施皛从鲁地回家，就又接到了好多商业意向约。
因为施皛个人时间跟精力的问题，这些意向约里除了几个品质不错的之外，其他的跟对方接洽之后，全都分给KDA四个女孩身上。
有时候商业资源也是提升人气的重要手段之一。KDA女团人气快速提升，给了公司极大的底气跟信心。为此赵鹏友专门花钱挖了一个团队回来负责运营KDA女团，这个团队中的二号人物施皛有过一面之缘，正是那个星探毕志胜。
对于KDA女团，除了歌曲的销售及版权收益归公司所有，其他的运营收益，运营团队可以直接分20%，比他们在乐哉文化高了一倍。
有这个团队加入，这就相当于有两个团队在运营这个女团，在发歌一周后，KDA四个少女成了皛白公司最忙碌的人。要门分别参加各种节目，代言推广各种产品，拍摄各种杂志。要么合体去各个节目里表演节目，完成推广代言广告拍摄。
目前国内虽然有大量女团粉丝跟受众，但是女团的市场依旧不成熟，这种不成熟不是说女团的节目没人看，一个是木有足够的渠道将观众引向国内的女团节目，二没有足够的稳定的观众基数大的渠道推广女团节目。
三是女团本身市场反馈机制并不明确，就是用女团成员做代言的高质量的商家数量不多，而且市场没有足够的信心。
四被国外女团风格培养出来的观众不买国内女团的账，而国内女团玩国外女团那种风格，不仅不会获得哪些国外女团粉丝的认可，反而会获得国内外观众一致的嘲讽。因为这是文化土壤的不同，在国内绝对不能玩软青涩的东西来吸引观众。
在东洋女偶像拍摄泳装照很正常，可是在国内，都是已经边缘化的准备炒作话题的女星才会做的事情。
哪种分胯扭屁股的所谓女团标准舞蹈动作，在国内没有任何一个舞蹈培训机构会把这种动作当做所谓必须掌握的技能来教授的。
更不用说那些直接唱小黄歌的西洋女团了。
因此无论国外女团经验再怎么发达，都不能直接拿来用，都得从一开始的本土化。一就是基本的对女团这个团体在娱乐圈或者音乐圈里的定位，以及其本身艺术表现的特质。
这个定位是什么呢？、
其实最本质的商业逻辑就是施皛当初想的那样，一首歌同时喂给若干个人吃。如果这首歌火了，就等于一下火了好几个人，尽管可能每个人都不如某个solo天后火。可是天后再火也是一个人，她的时间也不可能增加。
而一个团体火了，就等于拥有了若干个人的时间，就可以开发若干份商业资源，每一个人没有天后挣的多，但是几个人合在一起赚的就不比天后少。
而且只要喂给个人足够个人资源的话，其个人商业价值未必会比天后低。
这是一个性价比极高的商业模式。
而在艺术表达上，因为是团体方式，它几乎可以把所有歌唱舞台上的表演元素全都用上。一个团体甚至可以直接在舞台上演小品。
缺点就是对舞台要求较高，对导播灯光服化等要求较高。而且因为被一首歌吸引来的粉丝分给了好几个人，所以每一个人的成就上限可能不会太高。另一方面团体的管理成本会很高。
因此即便国内女团发展到现在都七八年了，能玩得起女团的还是大资本，培养女团的还是大水漫灌形式。
所以这也是知情人在听到皛白文化弄女团后，大家的想法就是：——是不是疯了？
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